中国品牌出国之路
- 作者： 十象商标 发布时间：2024-01-12 22:15:51
- 摘要
《21世纪经济报道》2006年1。月30日第37版“中国品牌之梦:群体性崛起”一文中报道，在一项来自世界各国的243名品牌专家的调查中，当被问及“中国制造”的标签对中国品牌是一种帮助还是一种损害时,7
《21世纪经济报道》2006年1。月30日第37版“中国品牌之梦:群体性崛起”一文中报道，在一项来自世界各国的243名品牌专家的调查中，当被问及“中国制造”的标签对中国品牌是一种帮助还是一种损害时,79%的被访问对象认为:“中国制造”的标签对中国品牌不利。他人对中国品牌描述的评语依次是“价廉”、“价值低”、“质量差”。中国的品牌本国人都不是太信赖，更何况欧美发达国家。我们无法在短期内改变中国品牌的形象，但是作为企业本身却可以想办法单个突围。
《21世纪经济报道》2006年的年终特刊中以一篇“中国最大地主”的资源控制路径讲述了安信地板董事长卢伟光的事迹。正是这个个子不高的温州人在全球的资源平台上帷幄腾挪,并成功地搅动了一池春水。
走进国际市场卢伟光选择了一条与众不同的途径，他摒弃了已经在国内取得成功的“安信”品牌，专门为美国市场定制了“Ark”品牌,“Ark”出自Noah'Ark,诺亚方舟的意思，从人所共知的西方神话中取名。
卢伟光在美国注册公司，将自己从产品销售变身为跨国公司,他选择的方式是“西化”和本地化,并引进有着总统班底的世界著名的凯雷的参与。凯雷入股后，新公司的英译名由“Anxin”变更为“Anshine”，原因是西方人难以发出“xin”的音。要打进一个新的市场,必须融入当地社会。安信的跨国公司化,充分考虑到了一些小小的细节。凯雷效应超越了资本本身，除了市场下端对于Ark品牌的推广，其上端在社会、金融和企业界的资源也开始惠及安信。凯雷一位合伙人投资了欧洲最大的、拥有近60年历史的体育地板企业，目前,在这位合伙人的联系之下，这家欧洲企业开始与安信探讨资源共享，包括出售其核心的连接、设计、软件等专利。如果这一步顺利实现，那么安信就真正完成了从研发、设计、资源、生产到流通一整条产业链的打造,而这一切都是在全球化这个平台上实现的。
卢伟光在加州开出了第一家专卖店，此后两个月，分店规模迅速扩展到了55家。这种结果就是在凯雷的帮助下迅速打开局面的。凯雷的董事总经理Sean也曾亲自出面，邀请当地州长、议员等名流，为Ark的面世召开发布会。作为一个投资者、股东，亲自拎着商品去推销，这在凯雷的历史上是第一次。到2007年2月，将有200家品牌店在美国土地上蔓延开来。随着销售数额的攀升,12月份将有45个集装箱的地板发往美国。
“Ark”这个中国人在国外注册的商标，在美国社会完全实现了“本土化”，美国消费者认可这个品牌,对于这些地板到底来自中国还是巴西，对于他们来说已经不重要了。
