人力资源数字化服务供应商应运而生
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 14:52:21
- 摘要
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。
2022年8月17日成就咨询在南通举办了一场人力资源节主题活动，人力资源节是专门为人力资源工作者设立的节日，致力于推动中国人力资源管理的进步，促进整个人力资源的发展，帮助企业完善人力资源体系，提高中国人力资源从业者的技能。此次大家相聚在南通交流学习。以后疫情时代为背景，企业对人才经营的管理。
人力考核包括质量缺陷分析，工作效率分析，人力怠工分析，供应商达标分析。通过对工作任务和报工的数据管理，对人力的质量缺陷、工作效率、怠工行为、供应商达标情况进行可视化分析展示。
我们从2015年创业，2016年完成天使轮融资后，就注册了HRWORK的商标和HRWORK.COM域名，核心想做人力资源从入职到离职的一体化服务平台。随着数字化的发展，所有企业不管对外采购还是对内管理都将逐步进行数字化转型。在此情况下，数字化的范围已经从C端覆盖到了B端。由此我们认为一体化是未来的趋势，也就是说在人力资源赛道中会出现亚马逊、京东这样从前做到后的企业，这是数字化带来的历史性机遇。
人力资源服务机构专属的数字化平台飞兔盯盯，提供从人员招聘、面试、宿舍管理、入职、劳动合同电子签约、考勤核算、薪资一键提取到微信零钱账户、供应商费用查询等全流程闭环服务。已帮助超过1000家人力资源服务机构完成一体式全包数字化转型，为超过8000家人力资源机构完成部分数字化转型。
通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织,优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系,还要与业务伙伴建立共通的生态体系,优化整个产业链的人力资源管理体系。
整体而言，中国人力资源数字化市场'>市场比较分散，在不同细分领域都有不同的代表厂商和竞争格局，属于百花齐放，百鸟争鸣。其中，HRSaaS风头日盛。与此同时，除老玩家能力迭代升级外，技术型和“跨界”型新玩家纷至沓来、下水掘金，市场'>市场竞争愈发激烈。各类新老玩家除了能力上的正面角逐外，还会在业务方面开展合作。但目前的合作主要产生于数字化服务商和办公协作平台之间，以及数字化产品供应商和服务供应商之间。前者主要表现为应用集成，后者的合作模式则主要体现为两类：（1）通过购买等商业形式或战略合作等形式实现硬软实力的融合互补；（2）双方通过互相接入服务模块来彼此引流。
过去十年间，使用人力资源软件的企业用户经常遇到这样一种情况：从不同的供应商购买不同的产品模块，再投入大量的技术资源进行两两集成却达不到预期：
一走进首钢园的供应链与商务服务展区，首次参展服贸会的红海人力集团就吸引了记者的注意。前来了解其主打产品“红海数字化平台”的专业观众络绎不绝。
建立人才画像和团队画像，实现人力资源可衡量、可追踪、动态可量化，建立公司内最佳实践，塑造核心竞争优势。通过线上人才盘点，以统一的标准、统一的流程、统一的结果输出，将人力资源数字化、可视化，有助于实现更好的人力资源配置，支撑组织核心能力，帮助战略落地。在数字化转型新背景下，数字化人力资源管理较传统人力资源管理发生了巨大变化，立足于通过数字化转型，帮助企业提升员工能动性，实现业务创新及文化升级，打造能满足组织发展需要的人才供应链。
