企业应制定电器设备的维护及维修机制
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 14:15:30
- 摘要
摘要：在任何一个道路桥梁工程施工中，设备的管理和维护都是必须开展的工作，施工企业管理人员必须正确认识施工设备的管理维护对于整个工程的意义，制定完善的设备管理维修制度，提高设备管理维修人员素质，合理使用设备、维护设备和维修设备，保证施工设备可以正常发挥性能的同时，延长施工设备的使用寿命，将设备的潜力充分发挥出来，为工程顺利完成提供强有力的保证，为工程质量、安全和工期保驾护航，从而保证项目的经济效益和社会效益。
摘要：在任何一个道路桥梁工程施工中，设备的管理和维护都是必须开展的工作，施工企业管理人员必须正确认识施工设备的管理维护对于整个工程的意义，制定完善的设备管理维修制度，提高设备管理维修人员素质，合理使用设备、维护设备和维修设备，保证施工设备可以正常发挥性能的同时，延长施工设备的使用寿命，将设备的潜力充分发挥出来，为工程顺利完成提供强有力的保证，为工程质量、安全和工期保驾护航，从而保证项目的经济效益和社会效益。
如果电器设备在运行一定时间后不能定期维护或维修,一旦出现故障就会影响企业的生产运营,在故障后维修也会增加相应的维修成本;如果维修电工开展电器设备维护及维修工作的随意性较大,也不能有效地预防电器设备的运行故障和排除相应的故障隐患，故障的发生率也不会减少,电器设备也不能保持良好的运行状态。所以,企业应制定电器设备的维护及维修机制,确保维修电工工作能够定期化和日常化,以有效降低电器设备的运行故障发生率。
以往的设备巡检管理模式缺少设备实时运行状态数据的支撑，最终的维修决策取决于现场管理人员的经验，缺少系统性诊断和数据支撑，发现故障时往往已为时已晚，很多情况下造成“欠维修”和“过维修”，给设备运行带来风险，且维修费用居高不下。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象党支部工作计划；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的.故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
对招标人厂区2台立式加工中心设备设施进行维修维护；并建立设备设施维修维护服务商库（负责招标人设备设施的委外维修维护服务，服务内容包含维修维护服务和相关备件）。
3、投标人为代理商的:须具有有效的《中华人民共和国特种设备生产许可证》电梯'>电梯安装(含修理)，或《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》(电梯'>电梯)，施工类别包括安装、维修所代理的设备制造商须具有有效的《中华人民共和国特种设备生产许可证》电梯'>电梯制造(含安装.修理),或同时具有有效的《中华人民共和国特种设备制造许可证》(电梯'>电梯)、《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》(电梯'>电梯)，施工类别包括安装、维修;
保证公司各项目房屋共用部位及共用设施设备的完好，明确房屋及设施设备的维修管理程序。公司各项目应正确履行工作职责，减少紧急维修和设备故障，对房屋及设施设备应以计划维修保养为主，事后维修为辅，尽量避免事后维修。
设备资产及技术管理、设备文档管理、设备缺陷及事故管理、预防性维修、维修计划排程、工单的生成与跟踪、备品、备件管理、维修成本核算、缺陷分析、统计报表等。
过去，由于企业生产的自动化、系列化程度不高，在生产维修(PM)方面，一直单方面考虑设备的维修管理(设备故障修理等)。
设备部由部长1人，负责设备维修部全面管理工作，是安全管理工作第一责任人；指导制定设备维修部各项管理规章制度；监督各项制度的落实工作；负责设备维修部人员培训工作。副部长2人，负责分管范围内安全管理工作；负责职工安全培训，负责设备维修部各项
①TPM管理制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。
设备设施维修工单管理系统，以设备台账为基础，工单的提交、审批和执行为主线，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，提供缺陷故障、保养管理、巡检等多种维修保养模式，实现对设备全生命周期的精细化管理。
