王老吉商标案的品牌启示...-十象商标网
- 作者： 买商标 发布时间：2024-01-13 05:48:30
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王老吉商标案的品牌启示...-十象商标网
嵩明经侦牢固树立“服务企业、服务发展”就是第一要务的理念，及时成立由“一把手”牵头的优化营商环境整治领导小组，对标相关措施意见，进一步细化地区服务方案，保障各项助企纾困措施有效落实。
近日，河北省市场监管局印发通知，决定在全省范围内开展2024年河北省“打假保名优”活动，严厉打击侵权假冒违法行为，保护企业和消费者合法权益，维护公平竞争的市场秩序，营造安全放心消费环境。
中国商标案王老吉的红绿纠纷终于尘埃落定。广药集团收回王老吉商标，香港鸿道可追溯商标使用费。到目前为止，价值1080亿元的王老吉品牌将以每年506万元的租赁历史告终。广药与鸿道之争的启示是，企业应谨慎决策自己的品牌或租赁品牌。
作为一个有百年历史的王老吉，他是如何染上香港鸿道的？被鸿道租了10多年？原因必须从1997年开始。当时，广药集团与香港鸿道签订了王老吉的商标使用合同，并同意续约至2010年5月。鸿道将该品牌授予其子公司加多宝在中国销售王老吉。然而,年，广药集团副董事长李益民收到鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，因此李将该商标延长至2013年。2003'>2003年，李益民再次受贿100万港元，并签订补充协议，将租期延长至2020年。
事件发生后，李益民因受贿被判刑，仍在逃跑。但王老吉便宜地租给了鸿道集团。2010年，广药集团在谈判失败后，诉诸贸仲，要求裁决李益民签署的两项补充协议无效。贸仲终出裁决，要求鸿道停止使用王老吉商标。这意味着鸿道在2010年以后侵权使用王老吉。
也就是说，鸿道至少要支付2010年5月以后的商标使用费。按照国际惯例，商标使用费应为销售额的75%，年销售额160亿元的红罐王老吉，年销售额8亿元广药集团租给其他合作伙伴，销售额为2.75%75%算，则鸿道应付3.68亿元至4.8亿元根据广药集团租赁的内部商标使用费2.75%算，鸿道集团也要付3.36亿元。从2000年到2011年，鸿道每年支付的商标使用费仅为450506万元。
品牌纠纷是许多企业无法解释的混乱账户。从前，当品牌不够响亮时，没有人会太在意，但当品牌扩大时，矛盾就会出现。加多宝使用王老吉商标是典型的。想想王老吉把商标租给加多宝时为什么不说他便宜的租金呢？但现在，经过加多宝10多年的培育和品牌价值的大幅提升，广药集团喊着便宜的租金和收回。你知道，当它被租用时，它现在没有那么有价值，它的欣赏是由加多宝带来的。
企业租用他人品牌的缺点在这里。共同的问题是，当租赁品牌扩大到期时，其他人会收回它怎么办？那不是为别人做婚纱吗？但不要增加对租赁品牌的投资，商标租金不是徒劳的吗？左边也是矛盾的，右边也是矛盾的。当然，租用王老吉品牌对加多宝来说也是一个很大的利润。如果你不能用自己的商标来达到这种效果，它每年只能赚数百亿的租金。同时，其租赁品牌的缺点也很明显。当租赁品牌扩大时，品牌所有者不可避免地会嫉妒，所以要么提高租金，要么试图收回自己的业务。
对于自创品牌来说，虽然避免了品牌扩张后暂停和对方收回使用权的情况，但自创品牌的风险也很大，前期投入较多，后期可能得不到市场的认可。自创品牌的弊端也很明显。
王老吉商标案给我们的启示是企业在经营中要慎重对待品牌的问题。究竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身的发展目标及定位情况来确定，如果想在行业里长期发展，那么自创品牌很有必要。如果企业规模有限，只是想随着市场的热点，赚笔快钱、容易钱，那么租借品牌足矣。加多宝租借王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展却又想借他人品牌，结果做大‘王老吉’之后变成为他人做嫁衣。
现在关于52年的协议原件拿出来了，华彬集团受让的“红牛”商标权益能否收回再次引发关注。其有效性如果被官方认可，或将改变未来红牛中国市场的格局。
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