名牌的一半是文化
- 作者： 十象知识产权官网 发布时间：2024-01-12 22:29:15
- 摘要
“名牌的一半是文化”。纵观中外赫赫有名的名牌无不蕴含着深厚的文化内涵，因此，一个成功的名牌企业是必须要有一个强有力的企业文化作为支撑的。没有文化意识的企业，如同丢失了灵魂的人和丧失了精神的民族。这从一点而言，企业文化可以说是名牌企业发展的最本质的东西。
“名牌的一半是文化”。纵观中外赫赫有名的名牌无不蕴含着深厚的文化内涵，因此，一个成功的名牌企业是必须要有一个强有力的企业文化作为支撑的。没有文化意识的企业，如同丢失了灵魂的人和丧失了精神的民族。这从一点而言，企业文化可以说是名牌企业发展的最本质的东西。
而事实上,中外名牌之所以成功，之所以发展壮大，长盛不衰,首先在于它积淀了具有本企业特色的特定的文化精神。从国外的可口可乐、松下、丰田到我国的海尔、春兰、春都、海信、长虹等等无疑都证明了这一点。从宏观上而言，企业的文化给企业带来自尊、自信、自强和勇气，体现了一种高昂进取精神，如长虹的“以产业报国，民族昌盛为己任”的口号,大大地带动了企业的发展。而从微观上而言，企业文化又深刻地融入企业的成长过程之中，以其令人回味无穷的文化底蕴和那种亲合力深深感染着市场上的每一位消费者，使企业得到认可，使企业的品牌得到认可。
从某一角度而言名牌就是文化，文化是名牌竞争取胜的关键之关键。我国的春都集团创立伊始，就十分重视企业的文化建设和员工的精神培育，提出了“团结奉献，争创一流”的企业精神。特别随着集团的大规模扩张和发展，更是结合其企业精神文明建设和经济建设，逐步锤炼出了富有春都特色的企业文化——以“团结奉献，争创一流”的企业精神为核心，以“科学加入和，以人为本”的管理为特色，以“心在春都，心向大众”的经营理念为载体，对内形成向心力和凝聚力，对外形成影响力和穿透力，以现代大企业，大集团的风貌和气魄面向市场，面向竞争，面向21世纪，推动春都事业健康发展。
春都集团重视企业文化建设，并将其置于企业战略的高度来加以考虑，所以春都成功了。春都是名牌，其名牌塑造成功的一半原因在于企业文化，这足以证明企业文化对名牌成长的重要性。我们甚至可以说一部中外名牌成长的历史就是其企业文化发展壮大并自成体系的历史。
每一家成功的名牌企业都有体现自己的独特的文化形象。它们利用这种独特的文化形象来鲜明地表现自己企业的个性,塑造企业良好的市场形象,留给市场消费者独特的印象，提升企业在消费者心目中的地位，以促进企业的全面发展。以形象致胜，以文化致胜。杉杉集团就是这样,他们从自身品牌的诉求出发，紧扣21世纪“环保，生态平稳，绿化”的世界性主题,把杉杉品牌提升到爱人类,爱地球与人类生存环境息息相关的高度，确立了杉杉企业集团及其品牌在市场中的文化定位与位置。
杉杉集团的标志以中国特有“杉树”CHINAFIRS作为设计题材,将大自然的意蕴融入设计，以字体象征有如流水般生生不息，杉树则有节节高升之意。杉杉标志色彩采用自然沉稳的青绿色与象征现代清新的水蓝搭配组合，视觉上令人耳目一新，生动有趣,象征杉杉集团如青山绿水般永无止境。其结构上以两个S作阴阳曲线之拓展变化，意味杉杉集团由单一西服产品迈向多元化发展。而耸立挺拔的杉树图形，令人一眼就能联想到杉杉从传统走到现代的串联,更象征集团创新突破的变化，以实现杉杉创中国一流，世界名牌的企业目标。
名牌的成功也是企业营销文化成功的必然成果,任何名牌在进入市场之前都应当准确地把握消费者的消费文化观念及其习俗。只有当产品适应消费者的习惯时，消费者才能从心理上真正接受企业的产品，并给予其在自己心目中一定的地位,对其产生购买欲望。而特别是当名牌的文化观念与价值观念完全与消费者的文化取向、偏向完全吻合时，消费者会对该品牌立刻发生一种特殊的偏好，从而有一种立即购买的冲动。因此中外成功的名牌非常注重企业的营销文化，特别在那种跨文化经营状态下，更注意把本企业品牌营销文化与当地市场的消费者文化观念紧密相结合，文化带动观念变化，从而进一步打动消费者。例如日本丰田车在我国进行营销时就迎合我国消费者那种对传统文化的偏好心理,打出了“车到山前必有路，有路必有丰田车”的口号,使我国消费者迅速接纳了丰田公司的品牌，而丰田公司也一举获得成功。构造文化氛围，采用以文化为主旋律的非贸易、非价格的营销谋略，全方位地塑造营销形象，广角度地拓展市场，使人们在陶冶性情和获取良知中得到享受。这是有远见卓识的名牌企业所不约而同采用的企业营销策略，也从另一个角度进一步证明，名牌与文化有着密不可分的关系。
中国的企业必须重视企业文化的建设。为了21世纪中国有更多像长虹、春都一样的名牌，为了中国名牌更进一步的发展，是时候了。
