电商发展速度越来越快,淘宝、支付宝用了10年打造电商平台,带
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 05:25:49
- 摘要
相比于电商平台的烧脑满减优惠计算和击穿最低价的平台之间竞价，即时零售平台参加“6·18”的玩法也有着很大的不同。总体来看，直播和半小时达成为了即时零售今年“6·18”的两大主要武器。
相比于电商平台的烧脑满减优惠计算和击穿最低价的平台之间竞价，即时零售平台参加“6·18”的玩法也有着很大的不同。总体来看，直播和半小时达成为了即时零售今年“6·18”的两大主要武器。
当传统电商零售平台努力从"当日达"翻越到"小时达"的山巅时。回看另一边，"外卖送万物"的即时零售平台，几乎从一开始就处在了"30分钟送达"的起跑线上。
用“点外卖”的方式参与“大促狂欢”，正成为越来越多消费者的选择。而在这个趋势下，今年“6·18”除了传统电商平台之外，即时零售也迎来了一场前所未有的疯狂。
要知道，在早期的中国消费市场，电商的深入发展，使得零售市场呈现高度集中，而用户的日常消费需求在被电商满足之后，很难再分出注意力给本地零售，但近年来，以美团为代表的本地生活平台，以综合生活服务为切入点，为本地零售争取到了空间。
从对线下商品零售额渗透率来看，今天的即时零售大致相当于2008'>2008年前还没爆发的电商、2015年前没火热的外卖。行业预测，到2025年国内即时零售开放平台模式有望突破万亿规模，是一个巨大的潜在市场。
更关键的是，在线上零售市场，2-5日完成送货的电商模式被阿里、京东、拼多多占据，0-2日送达的即时零售，正成为电商巨头们争抢的风口。这其中，考验平台的是本地运营和配送能力。
《即时零售开放平台模式研究白皮书》曾对即时零售开放平台模式的终局展望。未来的即时零售平台，对消费者端更为“全知全能”——全面洞察消费者诉求，并提供满足消费者体验与需求的即时零售服务。
新零售产业链来看，其上游主要是供应商供应商品，如生鲜食品、电商数码、衣饰服装等等;中间则是商品的销售环节，包括线上服务和线下体验两方面，线上服务主要通过零售平台实现，线下体验则是通过零售商场实现，包括产品展示、场景布局等等;中间销售环节线上服务、线下体验融合加上物流配送最终将商品送到消费者手中。在新零售产业链条中最核心的环节是信息流、资金流和物流，信息流和资金流已成功实现线上化，线下商品流通环节是零售效率进一步提升的关键。
对于数字零售的这种判断，主要是基于它以流量为终极追求，以平台和中心为主要表现所决定的。几乎所有的数字零售玩家都在思考和探索零售商家与流量链接的方式和方法，而没有去思考如何去改造零售商家。因此，数字零售再一次踏入到了与电商相同的河流里。可以想见，以这样一种思维来看待和发展数字零售，究竟会将它带向何方。
同时，军埔模式也体现了因地制宜、适应本地的特点。发展零售电商需要产业的支撑，当地在纺织、玩具、五金等方面本身就有一定的优势，这为其发展提供了产业基础；另一方面，当地这些传统行业产能过剩，也需要通过网络平台解决销售问题。两方面结合，网店产品能形成优势，也带动了当地传统产业的转型升级。
零售是永远存在的一个需求，表面上疫情让这个过程线上化，电商从中受益最多，但是长期来看，"线上化"并不等于"电商化"，y最难的一步——从线下到线上已经完成了，线上平台之间的切换则几乎是0成本的。
事实上，当前有些实体零售的线上业务，增速甚至高于线上。永辉前三季度线上增长，大润发半年的增长，沃尔玛三季度增长69%，难道双线要反转了？线上销售未来一定是继续增长的，但此线上是包含一部分线下零售的，已不是以往传统平台电商的线上业务。
在新的电商环境下，线下门店的数字化转型对获客和打造全渠道体验愈发重要。依托即时零售平台，品牌方可以强化其基于位置营销的“本地化”经营，并强化对线下渠道网络的“能见度”，获取消费者数据并建立更有效的互动。品牌方还可以创造更多随时随地的细分消费场景（如深夜、户外等），创新营销玩法。
电商发展速度越来越快，淘宝、支付宝用了10年打造电商平台，带货直播也就是5年前的东西，现在疫后电商新阵地在哪？在即时零售！
