黄岛人力以区域人才综合服务运营商
- 作者: 小象 发布时间:2024-01-14 03:43:18
- 摘要
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位,通过技术、服务、平台、生态、资本,根据地方产业优势与特色,构建以区域人社局为指导,国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系,赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级,提升区域企业人力资源管理水平,驱动区域人才价值提升和高质量就业,从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制,在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位,通过技术、服务、平台、生态、资本,根据地方产业优势与特色,构建以区域人社局为指导,国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系,赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级,提升区域企业人力资源管理'>管理水平,驱动区域人才价值提升和高质量就业,从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制,在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
人力规划是人力资源系统的重要组成部分,它涉及到企业对未来需求的预测和人力资源的供应的匹配程度。通过人力资源管理'>管理平台,企业可以更好地了解当前和未来的人力资源需求和供应,以便进行合理配置,以及估算人员成本和预测人员需求,以实现组织目标。
目前,HRSaaS行业存在两类供应商,一类是一体化厂商,数字化转型服务范围覆盖人力资源管理'>管理各环节;另一类侧重于人力资源管理'>管理的单一模块,提供精致化、专业化产品及服务。
一家伙伴:独行快,众行远。数智化转型不是一项闭门造车的工作,需要对标领先实践,吸取别人经验,所以选择一家技术领先,产品稳定,并且能长期专业服务的厂商共创共赢。人力资源数智化转型是个持续精进的过程,所以要选择一个长期合作伙伴,能够持续伴随成长。很多企业的实践已经证明,自研或者请厂商开发人力系统已经不太可行,后续扩展性有很大局限,越来越多企业选择产品能够持续迭代,有长期生命力的供应商进行合作共创。
人才供应链平台:构建打破物理空间界限的云端人才供应链平台,实现“云引进人力资源服务机构”,打通人才产业供应链渠道,深度链接企业、人才与服务,以服务结果效率、效果为目标的服务模式。
正如C公司人力资源总监所说:“一家靠谱的人力资源供应商,其实就是帮助我工作的,解决我们人力资源方面的痛点,随着后续企业的长线发展,我们希望和埃摩森在人力资源这块加深合作的力度,一起成长,一起做大做强。”
装备制造企业的数字化转型,要求企业从业务到管理'>管理的全面升级。装备制造企业的人力资源数智化也需要站在更高的视角,为整体组织变革提供支持,深入组织运营,洞悉组织效能、人才效能与人力资本效能,用数据驱动人力资源业务分析,赋能业务与人才决策。人力资源数智化除了要解决运营效率、安全合规、人才供应的问题,还应该把人力资源数据带出本领域,和更多的业务和管理'>管理系统进行集成,做更深入的业务-人才分析,成为装备制造企业全面管理'>管理升级的重要支撑。
胡海延展了对于整体人才供应链的数字化的思考,过去做战略性人力资源规划,大多是从金字塔式的自上而下,基于组织、部门、职责等,去做相应的人才的规划和管理'>管理,而现在更多的是“敏捷的人才塑造”,差异在于通过自动化部署的数字化工具和系统去反馈给业务管理'>管理者或高管,实时调整,更多的分析来自于未来的任务和基于客户的需求,通过数字化手段去进行相应展现。
装备制造企业的数字化转型,要求企业从业务到管理'>管理的全面升级。装备制造企业的人力资源数智化也需要站在更高的视角,为整体组织变革提供支持,深入组织运营,洞悉组织效能、人才效能与人力资本效能,用数据驱动人力资源业务分析,赋能业务与人才决策。人力资源数智化除了要解决运营效率、安全合规、人才供应的问题,还应该把人力资源数据带出本领域,和更多的业务和管理'>管理系统进行集成,做更深入的业务-人才分析,成为装备制造企业全面管理'>管理升级的重要支撑。
人才供应链管理'>管理,回归本质,还是劳动力、人本身的洞察。过去几年,人力资源管理'>管理模式的变化本质上也是为了更好地提升员工整体的感受,劳动力体验、劳动力塑造、劳动力交付,这三个方面是人力资源的重点关注。基于这三个关注点,以人为中心、以劳动力的体验为中心的组织,更强调人力资源管理'>管理与业务、与数字化的紧密结合,通过数字化能力更好地赋能业务,增强业务交付,这是我们看到对于数智化时代下人才供应链的新变化。
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