鸽牌公司：践行初心20年磨砺蜕变创新求变筑梦百年品牌
- 作者： 十象商标新闻 发布时间：2024-01-12 17:56:59
- 摘要
重庆鸽牌电线电缆有限公司（以下简称：鸽牌公司）始建于1956年，60多年专注于电线、电缆、铜型材、高压电瓷、塑胶管材的研发和生产，一直致力于打造水电一体化产品结构，为国际国内航天航空、轨道交通、发
重庆鸽牌电线电缆有限公司（以下简称：鸽牌公司）始建于1956年，60多年专注于电线、电缆、铜型材、高压电瓷、塑胶管材的研发和生产，一直致力于打造水电一体化产品结构，为国际国内航天航空、轨道交通、发电机组、输配电工程配套及家装系列提供了安全、节能、环保产品和优质服务。
20年磨砺，在经历了改制创业、再次腾飞后，鸽牌公司连续17年入围“重庆企业100强”榜单；连续7届上榜2020年中国线缆产业最具竞争力企业100强名单；2020年，鸽牌公司更是首创重庆“弹幕”公交车车身广告，将公交广告玩出新花样，展示“更新潮”的鸽牌……
谈及如今取得的成绩，鸽牌公司党委书记、董事长夏华表示：“这是我们在党建引领下，践行公司核心价值观‘诚信，向上’，一步一个脚印走出来的。”
“五力”党建体系引领百年品牌打造
鸽牌公司多年来始终坚持党建引领，把着力发挥党建作用，切实体现在生产经营中心工作中，构筑了“五力”党建体系。
鸽牌公司党委书记、董事长夏华为新党员上党课。鸽牌公司供图
顶层设计，彰显党委引领力。融入公司法人治理结构，严格执行“三重一大”决策制度，落实“四步工作法”；融入双向交叉体制，党委委员均是班子成员，实现党建、经营工作的交叉覆盖，无缝衔接；把党建责任、党建要求牢牢嵌入到企业的战略规划、年度经营大纲和目标责任状里，时刻保持党建和经营目标一致；融入支部对接机制，党委委员采取“交叉互动”对接的方式，并明确其“把好关，开好会，上好课”的职能职责。
固本培元，检验支部战斗力。鸽牌公司形成了“PDCA”党建质量管控机制，注重以问题和结果为导向，按照“PDCA”闭环工作理念，制定《党支部工作目标考核细则》。该细则既包含每月、每季度支部要开展的常态工作，还包含各自评和党群部门考评的具体条款，每季度汇总形成“支部目标执行情况考核评价报告”上报公司党委，总结亮点或成绩，明确指出支部工作存在的不足，提出改进提升的建议。
历练培养，发挥骨干支撑力。构建梯队管理，现已形成公司级、中层级、科级主管等3个层次的队伍结构，建立“月度经营工作+季度党建工作+年度综合测评”立体考评，增强危机意识；建立综合激励机制，实施中层管理人员持股，形成了成果共享、风险共担的发展机制；开展管理提升行动，要求中干每月提交管理改善项目，总结管理现状、提升方法和成效，经总办会审批后给予奖励。探索“3+1导师带徒”模式，由党支部书记、部门负责人及“双向选择”的导师三人，共同培养一名后备人才，帮助成长进步。评聘竞争，提升技术研发活力，创建主任及副主任工程师评聘机制。
正风肃纪，释放从严管控力。鸽牌公司党委、纪委切实履行“两个责任”，构筑廉洁风险防控的坚实屏障。其主要作法是“注重三个一”。一个抓手，即以年度《党风廉政建设和反腐败分工责任制》为总纲，明确党风廉政工作各方面的责任内容，并规定责任领导、部门和完成时间。一个体系，即结合公司实际建立并持续优化监管制度20余个，达到防范风险、堵漏洞、强管理的目的。一个常态，即通过三会一课、谈心谈话等机制，时刻强调廉洁从业意识，营造正气充盈的创业氛围。
传承文化，发挥家园聚合力。实施以“榜样的力量”为主题的示范工程，公司党委为引导先进员工树立“一朝先进，一辈子都先进”的理念，为每年度荣获表彰的“明星员工”和“优秀共产党员”制作“榜样工作服”，引领广大员工你追我赶，持续长效的发挥表率作用，营造了创先争优的进取氛围；开展班组文化建设工程，制定方案和计划在三个试点班组实施，提升细胞团队的执行力和战斗力；打造文化宣讲工程，建立家园文化讲师团，通过组织生活、主题党日活动、新进员工培训等方式，强化家园文化的引领力，坚定“百年鸽牌”的发展信心。
60年老牌国企20年蜕变之路
作为老牌国企，鸽牌公司又是通过哪些改革举措“改”出新局面的？
“公司主要从改‘体制’、改‘机制’、改‘战略’，让企业焕发新活力。”夏华说。
改“体制”，成功实施混合所有制改革，股权激励效果显著，国有资产实现保值增值。自2001年12月以来，鸽牌公司实施了“机电股份控股+经营层持股+员工参股”的混改模式，股权结构多元，将经营班子、全体职工与企业形成了命运共同体，利益共享，风险共担。20年来，注册资本从128万元增长到3.28亿元；资产总额由1207万元增长到2020年的10.54亿元，累计实现营业收入284亿元，累计实现利税19亿元，国有资本累计投资回报率达825%，成为重庆国企混改的“样本”，实现了国有资本的最大的保值增值。
改“机制”，实现国有体制，民营机制运行，效率提高。混改后，鸽牌公司建立了科学高效的决策机制，决策以市场为导向，顾客为中心，以追求经济效益和社会效益为目标，员工完成了从“要我干”到“我要干”的根本转变，股权激励效果得到充分的体现。经过20年的发展，净资产增长95倍，营业收入增长27倍，利润增长27倍，实现了跨越式的发展。
公交车上的鸽牌“弹幕”广告。鸽牌公司供图
改“战略”。公司从改制成立初期，敏锐抓住房地产和基建发展机会，瞄准了家装电线，将其定位为“工业消费品”，树立了走“差异化、专业化、精品化的”品牌发展战略。一方面，视“质量为生命”，建立产品全过程“零缺陷”质量管控机制，另一方面，在全市率先对商标进行44个类别全类注册，保护“鸽牌”商标显著性，多渠道加大品牌宣传和企业形象塑造。通过20年的不懈努力，品牌影响力得到显著提升，“鸽牌”商标被评为“中国驰名商标”，公司被国家工信部评为“全国工业企业品牌培育示范企业”，品牌价值大幅提升，成为西南地区家喻户晓的品牌，有力的提升了市场竞争力。
创新注入动力让鸽牌飞得更远
技术创新是鸽牌持续做大做强做优的关键。鸽牌公司一直坚持市场导向，始终保持产品和技术的领先优势。公司多次启动技改项目，加大精品电线研发，提高阻燃、耐火、低烟无卤等环保电线产能，实施发输配电新型材料技术创新研发平台建设，通过技改项目的“小步快跑”，既实现了企业经营的“提质增效”，也满足了客户的多元化需求。
员工检查电缆产品标牌。鸽牌公司供图
目前，鸽牌公司拥有3个市级“企业技术中心”，2个“高新技术企业”，1个工程研究中心，近300项自主研发专利及核心技术，先后参与国家、行业、地方标准制修订几十余项，2020年11月荣获“电器工业标准化良好行为示范企业”。同时，还打造了以电线为核心的“水电一体化”平台，辐照、环保电线系列产品获得欧盟CE认证，并出口国际市场；35KV以下轨道交通、电力系统等工程用的特种电缆市场份额逐步攀升；成为首台国产化1000兆瓦超超临界火力发电机组铜线圈供应商；鸽牌绝缘子还取得时速300-350公里产品国家铁路总公司生产许可和CRCC认证。
实施人才强企战略，深化人力资源“三项制度”改革，提升运营效率。公司建立了干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的37项机制，形成了人力资源管理制度体系并有效运行。通过改革创新，员工总数的增速、中层以上管理人员职数的增速、员工工资总额的增速均远低于销售收入和利润的增速。
鸽牌公司尤其重视技术人才队伍培养，建立了《主任工程师、副主任工程师考核评定管理办法》、《专利奖励办法》以及《技改项目奖励办法》，充分调动技术团队的创新动力，成功研发轨道交通用特种电缆、10kV-35kV高阻燃耐候环保特种电缆，300Mvar超大容量新型调相机组转子用含银铜排、安德里茨高水头发电机组用铜排等。
经过20年不懈奋斗，鸽牌探索出了一条属于自己的“221”发展战略——打造2个产业、实现2个转型和打造“中国鸽牌”这一目标。下一步，鸽牌公司将继续强化党建引领作用，把党史学习教育的成效转化为企业持续发展“办实事、开新局”的薪火之力，牢牢抓住发展机遇，加快推进特种电缆技改扩能项目和数字化车间建设，自主创新高端制造技术，在行业重大变革中育得先机，力争在2025年，营收规模在“十三五”基础上增长50%，朝着“百年老店”的目标奋勇前进。（孙启凡、古福）
