人力资源服务机构专属的数字化平台
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 16:26:00
- 摘要
人力资源服务机构专属的数字化平台飞兔盯盯，提供从人员招聘、面试、宿舍管理、入职、劳动合同电子签约、考勤核算、薪资一键提取到微信零钱账户、供应商费用查询等全流程闭环服务。已帮助超过1000家人力资源服务机构完成一体式全包数字化转型，为超过8000家人力资源机构完成部分数字化转型。
人力资源服务机构专属的数字化平台飞兔盯盯，提供从人员招聘、面试、宿舍管理、入职、劳动合同电子签约、考勤核算、薪资一键提取到微信零钱账户、供应商费用查询等全流程闭环服务。已帮助超过1000家人力资源服务机构完成一体式全包数字化转型，为超过8000家人力资源机构完成部分数字化转型。
对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。
用友曾先后为6500多家企业提供数字人力管理服务，覆盖60+个细分行业，作为在亚太地区布局数智人力服务网络最广的供应商，用友具备完善的人力资源全球化解决方案，覆盖10+个国家和地区，能够有效为跨国型集团等组织结构解决多税多语言、多数据架构的人事'>人事管理、人才发展等难题。
当前服务于企业人力资源数字化的厂商分为：产品供应商、服务供应商以及产品服务混合供应商。产品供应商侧重于从工具层面帮助企业人力资源数字化转型；服务供应商则在数字化技术的基础上升级传统人事'>人事代理。产品类和服务类各有所长，满足不同企业多样需求。根据部署模式可划分为：本地化部署、SaaS部署以及混合部署。目前HRSaaS行业存在两类供应商，一类是一体化厂商，数字化转型服务范围覆盖人力资源管理各环节；另一类侧重于人力资源管理的单一模块，提供精致化、专业化产品及服务。二者各有侧重，能够满足不同企业在不同发展阶段的多样需求。
2.IT服务管理平台搭建是基于项目管理数据、需求管理数据、外包管理数据、人力考核数据等，全面剖析供应商人力工作情况，尽可能避免因人员管理遗漏导致某方面数据无法识别的问题。
此外，用友BIP是目前全球领域覆盖最多的企业云服务群，提供了覆盖智能财务、数字人力、敏捷供应链、智慧采购、智能制造、数字营销、数智研发、数字项目、数智资产及智慧协同等10大核心领域、多达465个创新服务。并且用友BIP构建了大规模的生态体系，不同行业企业，可以结合自己数智化转型需求，在平台上找到更多一体化服务伙伴，大大加速企业的数智化进程。
鼓励和支持人力资源服务机构注册和使用自主商标，开展自主品牌建设，培育具有核心竞争力和地方特色的区域服务品牌。支持人力资源服务机构参选服务业重点企业名录和高新技术企业名录，并依法享受相关优惠政策。
我们从2015年创业，2016年完成天使轮融资后，就注册了HRWORK的商标和HRWORK.COM域名，核心想做人力资源从入职到离职的一体化服务平台。随着数字化的发展，所有企业不管对外采购还是对内管理都将逐步进行数字化转型。在此情况下，数字化的范围已经从C端覆盖到了B端。由此我们认为一体化是未来的趋势，也就是说在人力资源赛道中会出现亚马逊、京东这样从前做到后的企业，这是数字化带来的历史性机遇。
通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织,优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系,还要与业务伙伴建立共通的生态体系,优化整个产业链的人力资源管理体系。
在供应商选择方面，企业需充分考虑外包这一因素的基础上，从业务形态的成熟度（虚拟HRSSC模式）、成本因素（价格）、企业战略与文化、合作经验与声誉、服务水平与能力、外包商信息化水平、外包商的敏捷性和外包商所处环境八个方面进行综合的评价。同时，由于外包中信息的不对称和道德风险的影响，要加强供应商的保密约定，对合作流程中可能存在的风险，要求供应商对过程进行自我监控，并及时反馈关键性的数据。此外，人力资源行业应该出台相关的规范，加强整个行业的标准化、规范化的管理。
