工程工程建设施工进度管理
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 15:28:26
- 摘要
2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;
2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;
4、在工程工程建设施工过程中，经常到工程工程建设施工当晚了解工程工程建设工程工程建设工程进度、安全可靠和产品质量情形，以便发现存在问题，消灭隐患；
2、明确开工日期，组织机构相关人员编制工程工程建设施工组织机构结构设计、专项工程工程建设施工方案、工程工程建设工程工程建设工程进度方案等，并展开审查；
3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理标段的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。
审核施工进度计划类文档的合理性和符合性，并按照承建单位提供的经业主单位认可的施工计划中各节点的工期进行监督。按照合同约定的阶段性工期和总工期进行监督。采取各种监理措施，对项目实施进度进行实时跟踪，并根据工程建设需求变化要求各项目承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段进度目标和总体进度目标的实现；当工程目标出现偏离时，或工程实施中有变更，则或及时指出，并提出对策和建议，同时督促系统承建单位尽快采取补救措施。或严格根据变更流程进行操作，以确保建设进度不受影响或影响甚微。
4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现;
策性项目资金未下达，致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。策性项目资金未下达，致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。
通过GPS定位监测工程车辆作业情况，判断驾驶员是否存在窝工行为，并通知相关责任人进行核实，保障作业进度；利用BIM模型'>模型对施工工序进行模拟，结合总控计划表等项目进度节点，并根据每天手机端填报的数据，模型'>模型显示相应的变化，结合施工现场情况，实时直观的查看工程进度，并提前预判是否会出现工程进度延期的风险，通过策略在微信端进行通知，提醒各负责人关注施工进度。
序号月份内容核验情况1本月工程概况及工程形象进度2本月工程进度实际完成情况与计划进度比例对进度完成情况及采取措施效果的分析3本月工程质量工程质量情况分析采取工程质量措施及效果4本月工程安全工程安全情况分析4采取工程安全措施及效果5本月工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款审批及支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果6合同其他事项的处理情况工程变更工程延期费用索赔对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价7本月监理监理工作情况工作小结关于工程意见和建议下月监理工作的重点及需要解决的问题
（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。
2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。
“项目工程能否如期顺利完工关系到企业的信誉，确保如期完工是我们的承诺。”项目经理始终将工程进度牵挂在心中。项目部严格按照业主单位的建设计划，克服诸多困难，快速组织劳务队伍进场，科学优化施工方案，合理配置管理机构，加强物资材料采购，使得该工程从开始便进入快车道。为保证工期，项目部每天早会总结前一天的施工计划完成情况，分析进度滞后原因，及时约谈相关班组负责人，不定期组织一次工程例会，要求进度滞后班组调整人员设备，增加周转材料的投入，优化施工方案，避免交叉作业带来的影响。
